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Google与百度之战

国外IT企业在中国成功很多,比如IBM、惠普等等。国外互联网行业在中国成功的很少,比如Ebay,比如Yahoo,比如Myspace,比如AOL。所以,惯性以来,只要是国外的互联网企业到中国,业界很容易嗤之以鼻:没戏。

Google来中国的时候,很多人也如此认为,尤其Google做的事情是特别涉及本土化的,Google的内容搜索、GoogleEarthGoogle新闻等等,都比Yahoo等敏感。相比于Ebay,尽管重金买来易趣,依然是丢盔弃甲,溃不成军。由此,Google的良好表现在中国的业界不免让人大跌眼镜。

Ebay很不幸,它遇到了阿里巴巴,遇到了马云这个造势天才,所以,尽管惠特曼下了巨大的决心,尽管有神童邵亦波的顾问,Ebay中国的影响还是日趋式微。

相比之下,Google遇到了百度,遇到了李彦宏。但是,李开复不是善人,而李彦宏也不是造势天才,一场恶战打了几年,百度反而逐渐处于被动,Google经历了几年的低调之后,开始洋洋得意了。李开复一变学生精神领袖的形象,逐渐向用户精神领袖角色转变。按照八年抗战的思路,Google中国进入相持的后期,逐步进入大反击阶段了。

让我们反观这场战斗,我们会发现,Google造势能力远远高于百度,和国内很多企业比较,只有早期的联想、海尔可以比较,而在当前的中国,能够达到Google造势能力的企业很少或者说几乎没有了。本来,王石还可以成为中国企业领袖的,谁知说错了一句话;本来牛根生有点希望的,谁知出了毒奶事件。所以,柳传志不得不复出,继续担当起中国企业领袖的角色。

Google走的棋很简单:联合加收买,很像日本卢沟桥事件前干的事情,所以,连大型门户网站也主动投入Google怀抱,善于造势的天涯也被收入囊中。反观百度,则像抗战之前的蒋介石,处处打仗。国内的几大门户、各种垂直网站几乎被它得罪遍了。

问题是商战不是战争。所以,卢沟桥事件不会发生,也就不会发生西安事变。百度的被动局面估计难以改变。

记得商鞅说策的时候,策有王道,有霸道。在互联网世界中,霸道作用不大。霸道只有几年的光景,而王道则服从互联网的规律:第一将占据绝对的主动。

建议李彦宏学习《毛泽东选集》,我一向推荐中国人要苦读毛泽东的著作,对于毛选,柳传志肯定是非常熟悉的。实在不行,也可以读一下《左传》,不要读《战国策》。春秋玩得是王道,值得中国企业家读读